近日，曼聯(lián)中場(chǎng)布魯諾-費(fèi)爾南德斯接受了俱樂部名宿費(fèi)迪南德的專訪。在專訪的第二部分中，B費(fèi)坦誠分享了面對(duì)批評(píng)時(shí)的心態(tài)。采訪中，費(fèi)迪南德還播放了一段球迷發(fā)給他的鼓勵(lì)語音。

我有東西想放給你聽。嗯，這很瘋狂，因?yàn)槲覀冇袀€(gè)聊天群……其中一個(gè)哥們給我發(fā)了條信息。

“我是芬恩，27歲。我一生都是曼聯(lián)球迷?，F(xiàn)在我只想讓布魯諾知道，我交談過的每一個(gè)真正的紅魔都認(rèn)為你是個(gè)傳奇，伙計(jì)。媒體和網(wǎng)上那些帶節(jié)奏的家伙制造的所有噪音，沒一個(gè)能真正代表我們。我們看到了數(shù)據(jù)，看到了你的奔跑，看到了你的工作投入。你是那個(gè)在冒險(xiǎn)、試圖創(chuàng)造、試圖讓事情發(fā)生的人。所以當(dāng)然總會(huì)有幾個(gè)白癡要抱怨，這就是當(dāng)大哥的一部分。你揮舞手臂只是表明你在乎。所以別管網(wǎng)上的，繼續(xù)做你的事。你讓我們驕傲。”

你能感受到球迷的這種支持嗎？

是的，我能感受到。我知道社交媒體通常負(fù)面多于正面，但那是因?yàn)樨?fù)面內(nèi)容更能產(chǎn)生影響力、帶來點(diǎn)擊量。如果你發(fā)點(diǎn)正面的東西，人們反而不太想看；但如果你發(fā)個(gè)有點(diǎn)負(fù)面的大標(biāo)題，人們就想點(diǎn)進(jìn)來看看到底說了什么。在體育場(chǎng)里，我能真切感受到球迷是支持我的。他們看到了我做了什么，看到我有多在乎俱樂部，多想贏球。

可能最讓我受傷的是，人們說我“不跑動(dòng)、不回追、不拼搶”。如今什么數(shù)據(jù)都有，如果去看統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)——跑動(dòng)距離、高速跑、減速、加速——幾乎沒有多少場(chǎng)比賽有球員在這些數(shù)據(jù)上超過我。當(dāng)然，這對(duì)我來說不是最重要的，因?yàn)槲抑雷约号芰硕嗌?、多么努力?/p>

但這確實(shí)很傷人，因?yàn)闆]有任何一場(chǎng)比賽結(jié)束后，我會(huì)覺得“哦，我今天還能再踢一場(chǎng)”。不可能，每次我都耗盡了所有?？扇藗冞€是覺得“他應(yīng)該多跑點(diǎn)，他應(yīng)該做得更多”，有時(shí)候這真的很傷人，這是最讓我難受的事情。

但就像那位球迷說的，我知道那些去現(xiàn)場(chǎng)看球的球迷，他們看到了我多在乎、多努力。能感受到這點(diǎn)很好。每次比賽后，我都盡量給外面的球迷簽名，從沒有人對(duì)我說“你應(yīng)該做得更多”——當(dāng)然，我自己從不會(huì)抵觸這種意見，因?yàn)榧幢阄矣羞^人、有助攻，走出球場(chǎng)時(shí)我也總覺得自己應(yīng)該做得更好。我寧愿在贏球時(shí)這樣想，而不是輸球時(shí)。因?yàn)檩斍蚝?，腦子里的一切都已經(jīng)是負(fù)面的了；贏球時(shí)，你容易太高興、太放松，這時(shí)提醒自己“你本可以在這里做得更好”就很重要。

另外，關(guān)于“揮舞手臂”這件事。我剛來俱樂部頭幾場(chǎng)比賽就這么做了。那時(shí)候，一些評(píng)論說：“看，他在指揮隊(duì)友跑位，告訴他們?nèi)ツ膬骸＿@就像一個(gè)真正的隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)袖該做的?！?/p>

但兩三年后，同樣的事，人們卻說：“哦，他總是揮舞手臂，他總是在抱怨?！?/strong>這就從一個(gè)正面的事變成了負(fù)面的事。當(dāng)成績(jī)沒有好轉(zhuǎn)時(shí)，這種舉動(dòng)看起來就顯得很負(fù)面，像是在抱怨。我理解，這很正常，只是每個(gè)人看問題的角度不同。

你覺得自己需要管理這種情緒嗎？我和一些球員踢過球，他們就是太在乎了，導(dǎo)致有時(shí)跑動(dòng)并不是最有效的選擇。你在這方面需要克制自己?jiǎn)幔?br/>

當(dāng)然需要，而且我有時(shí)仍然會(huì)犯那種錯(cuò)誤——你想做太多，或者輸球時(shí)你以為自己能解決所有問題。我和主教練，還有以前騰哈格都談過這個(gè)，他們真的很關(guān)心我。他們對(duì)我說：“布魯諾，我們知道你這么做是因?yàn)槟闾诤趿耍阈枰沿?zé)任分給其他人。你不能自己一個(gè)人試圖解決所有問題，因?yàn)槟阕罱K會(huì)把自己置于糟糕的境地。”顯然，如果我做得太過，事情會(huì)變得復(fù)雜，也會(huì)讓自己陷入不利的批評(píng)中。

我記得在烏迪內(nèi)斯時(shí)，助理教練斯坦科維奇，有一次來找我。那時(shí)我很焦急，總想拿球做點(diǎn)什么來創(chuàng)造機(jī)會(huì)。他對(duì)我說：“布魯諾，你需要明白一點(diǎn)：有時(shí)當(dāng)事情不順時(shí)，你得先退一步。拿到球，回傳，找回信心；再拿球，簡(jiǎn)單傳球，重建節(jié)奏。”

一開始我心想：“你不想我拿球嗎？”但隨后我意識(shí)到，我在和斯坦科維奇說話——他為大俱樂部踢過球，贏得過重要獎(jiǎng)杯，是頂級(jí)球員。所以我可能需要聽一聽他的建議。從那時(shí)起我開始意識(shí)到，我需要把事情放在正確的位置，盡管有時(shí)情緒還是會(huì)失控。

我想聊聊你的比賽方式。本賽季你顯然承擔(dān)了更深層的角色，特別是在組織階段。你發(fā)現(xiàn)其中有什么困難或不同嗎？比如賽季初有一次，福登從你身邊跑開并打進(jìn)了一個(gè)球。那看起來像是在新位置上交的學(xué)費(fèi)。對(duì)你來說，最大的不同是什么？

這確實(shí)不同。以前踢10號(hào)位，你習(xí)慣向前壓迫，從中場(chǎng)去逼搶對(duì)方中后衛(wèi)或6號(hào)位。但現(xiàn)在我踢8號(hào)位，教練通常使用6號(hào)和8號(hào)的配置。6號(hào)位通常是卡塞米羅或?yàn)跫犹兀?號(hào)位則更多是我和科比（梅努）。這要求我們更多地去保持位置、壓迫對(duì)方的6號(hào)，或者回防、實(shí)施高位壓迫，需要覆蓋更大的區(qū)域。

但盡管位置后撤了，我查了一些數(shù)據(jù)。你這個(gè)賽季實(shí)際上創(chuàng)造了更多機(jī)會(huì)——從上賽季場(chǎng)均2.4次提升到2.9次。你在多項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)上領(lǐng)跑英超中場(chǎng)：射門創(chuàng)造行動(dòng)、直塞球、進(jìn)球創(chuàng)造行動(dòng)、進(jìn)球參與、助攻，以及創(chuàng)造機(jī)會(huì)最多（45次）。全歐洲只有一名球員比你更多，是姆巴佩，而你是從一個(gè)更深的位置做到的。

是的。但就像我說的，我在組織階段從更深的位置開始，而教練希望我和梅努這兩個(gè)8號(hào)位球員，在進(jìn)攻的最后階段自由前插，進(jìn)入10號(hào)位區(qū)域去利用空當(dāng)。

這更多是關(guān)于讓我們理解危險(xiǎn)何時(shí)出現(xiàn)——不是一直創(chuàng)造機(jī)會(huì)，所以我們需要適時(shí)回撤、站住位置。但教練真的希望我們?cè)谶M(jìn)攻三區(qū)處于高位，這給了我發(fā)揮創(chuàng)造力的機(jī)會(huì)。

說實(shí)話，我這個(gè)賽季的定位球也準(zhǔn)多了。我認(rèn)為創(chuàng)造機(jī)會(huì)的增加，也得益于隊(duì)友在禁區(qū)內(nèi)的跑動(dòng)。我們每場(chǎng)比賽都有不同的傳中計(jì)劃，執(zhí)行得不錯(cuò)。但對(duì)我來說最重要的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是直塞球，因?yàn)楦鶕?jù)我的位置和教練的要求，我需要大量傳這種球。我要能和邊鋒、中鋒、翼衛(wèi)配合，把球精準(zhǔn)地送到中路空當(dāng)。我想這就是教練希望我在那里的原因——他知道我會(huì)向前傳球。我需要做的，就是把“喂球”做到極致精準(zhǔn)。

正好說到這點(diǎn)。當(dāng)球在組織階段或前場(chǎng)傳到你腳下時(shí)，你腦子里最先想的是什么？你是先想控住球，還是立刻尋找能傷害對(duì)手的方式？

說實(shí)話，在教練播放錄像分析時(shí)，我會(huì)非常仔細(xì)地觀察：空間可能在哪里？哪個(gè)中衛(wèi)不喜歡上搶？通常，對(duì)手要么用中場(chǎng)人盯人我們的10號(hào)位，這樣中路就會(huì)出現(xiàn)空當(dāng)，我的傳球目標(biāo)就是中鋒；如果他們防線收得很緊，那么邊路翼衛(wèi)就是我的出球點(diǎn)。

如果是對(duì)手中場(chǎng)壓上來逼我們，我的首要任務(wù)就是和我方中場(chǎng)建立聯(lián)系。所以，我的第一選擇總是向前傳球。當(dāng)然，這也取決于比賽計(jì)劃?，F(xiàn)在球隊(duì)更強(qiáng)調(diào)從后場(chǎng)開始控球、通過傳導(dǎo)來發(fā)起反擊。在這種情況下，當(dāng)對(duì)方不逼搶我們的中衛(wèi)時(shí)，我需要讓中衛(wèi)成為創(chuàng)造的發(fā)起點(diǎn)，他們需要承擔(dān)傳球的責(zé)任，而我則需要成為把球送入中路的那個(gè)人。

你發(fā)現(xiàn)讓后衛(wèi)更多地參與組織很難嗎？

我發(fā)現(xiàn)這確實(shí)有難度。作為一名中場(chǎng)，我知道不是每個(gè)人都對(duì)傳那種穿透中路的直塞球感到舒服，因?yàn)檫@球難度大、有風(fēng)險(xiǎn)，即使有時(shí)看起來不難。像你這樣的前球員，過去人們總稱贊某些中衛(wèi)的傳球質(zhì)量，你知道傳這種球有多難。人們看到會(huì)說“傳得真好”，但他們不知道空隙有多小。

不過，我們后防線上的球員——盧克-肖、利桑德羅-馬丁內(nèi)斯、馬奎爾……他們都有能力傳出好球。我需要信任他們。

當(dāng)他們沒壓力時(shí)，甚至在被壓迫時(shí)，我只需接應(yīng)一下，幫他們擺脫。像艾登-海文上一場(chǎng)對(duì)狼隊(duì)的比賽，他就傳了一些有穿透性的冒險(xiǎn)球，這直接給了前場(chǎng)球員時(shí)間和空間。一個(gè)傳球越過三四人，我們就能在局部形成人數(shù)優(yōu)勢(shì)。這種傳球至關(guān)重要，必須成為我的第一反應(yīng)。

你是如何在創(chuàng)造力方面保持如此驚人的一致性的？在這家俱樂部，無論表現(xiàn)好壞都有標(biāo)準(zhǔn)、有壓力、有噪音。尤其是在球隊(duì)困難時(shí)期，你是如何從心態(tài)上做到的？

對(duì)我來說，這始終關(guān)乎平衡。我當(dāng)然喜歡聽好話，不喜歡聽壞話。所以我需要找到一個(gè)平衡點(diǎn)：總會(huì)有你無法做好一切、被人批評(píng)的時(shí)刻，這很正常；也會(huì)有表現(xiàn)出色、受人稱贊的時(shí)候。你不能被這些帶著走，否則狀態(tài)就會(huì)起伏不定。

即使有人批評(píng)我，如果是關(guān)于我比賽中具體哪里不好，特別是當(dāng)批評(píng)來自一些退役球員時(shí)，我會(huì)去看。因?yàn)樗麄兲哌^比賽，懂球。如果他們說的能幫我提高，我會(huì)聽取。而當(dāng)人們說我好話時(shí)，我反而盡量不去看，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)人（不僅僅是球員），你容易因此放松、自滿。而我覺得，家里有我妻子在真的很好，（笑）因?yàn)樗屛夷_踏實(shí)地。

你知道，就像我小時(shí)候我父親那樣。我回家后，比如進(jìn)了一個(gè)球，她就會(huì)說：“哦天哪，你比賽里那件事做得太糟了，你怎么搞的？你丟了那個(gè)球！”（笑）我就想：你就不能夸我一次嗎？特別是當(dāng)我拿著全場(chǎng)最佳獎(jiǎng)杯回來，她會(huì)問：“你真是全場(chǎng)最佳嗎？你比賽踢得有那么好嗎？在我看來也就還行吧？”（笑）但這很好，因?yàn)樗屛冶３智逍?。?duì)我來說，能有人時(shí)不時(shí)幫我認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，是讓我在整個(gè)職業(yè)生涯中保持穩(wěn)定的重要因素。

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